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縱觀剛剛閉幕的全國“兩會”委員、代表們有關農業提案與話題，供給側改革仍是重中之重。農業供給側結構性改革,主要解決三個方面的廣告設計問題：一是適應市場需求，改善農產品的供求關系；二是提高農業的質量和效益，增加農民的收入；三是促進農業轉型升級，提高競爭力。這三方面問題的解決，都離不開農產品上行的助力。
近些年來，農產品“滯銷病”頻有發生。究其原因：首先，市場信息不對稱是主要癥結之一，不了解市場需求的農產品種植，從一開始就帶有盲目性，也注定隱藏著“過剩”的風險，才會有現如今的供給側結構性改革的政策。其次，信息交流渠道的缺乏，供需雙方雖都十分需要對方，卻無法建立攤位設計起及時有效的包裝設計溝通，導致了好的農產品雖有產出卻見不到利潤。最后，雖然一些地方推行的農產品產業升級和規模化初見成效，卻因為農產品集中上市，沒有差異化，導致產品賣不出去。
隨著互聯網時代的到來，各大電商平臺，比如阿里、京東、社員網等都在不斷地努力改變這種局面。通過農產品上行幫助政府解決實際問題，幫助農民實實在在增收，幫助農業現代化快奇藝果影像速發展。但是在這過程中，如何才能真品牌活動正發揮好“農產品上行”的實際效用，筆者認為農業互聯網公司要從以下三方面努力。
首先，牢牢把握農產品上行所追求的最終目的
農業互聯網作為農業供給側改革的抓手和平臺，對于解決農產品流通效率問題起到關鍵作用。隨之農村電商逐漸興起，沈浸式體驗農村電商的核心，是要打通“工業品下鄉”、人形立牌“農產品進城”的雙向物流，形成物流、舞臺背板信息流、資金流的有機循環。但更多傳統電商平臺偏重商貿流通，尤其側重工業品下行，卻偏離了“農產品上行”所追求的最終目的。
各大電商平臺，都應該拿出更多的人力物力精力，來踏踏實實，竭盡全力解決農產品上行問題，著力點不單單是提供一個整體的上行解決方案，真真切切的幫助縣政府解決實際問題，幫助農民實實在在的增收。更應注重農產品上行對生產模式的再造。可以推想，如果把農產品上行開始的節點僅僅界定在農產品生產出來之后，那么所處的境地將是被動和無奈的。因為此時農產品的數量、質量，以及是否適銷對路，都已無法左右和掌控。即使農產品通過網上交易賣出了，也與中央擬通過發展農村電商改變農業傳統生產模式、創新農村商業模式的要求相差甚遠。
因此，農產品上行，不應僅理解為網上賣東西，銷售只是其中一個環節，它所追求的應該是全方位的農產品生產銷售方式變革。通過這種變革，使農村資源配置達到最優，進而提高生產平面設計效率，實現農業升級、農村發展和農民增收。
農業互聯網行業的新星社員網，不單單在賣的環節，提供適合當地的整套解決方案，更為地方農產品做品牌打造，為當地提供農業電商培訓，優化當地農村資源配置，進而提高地方農產品的市展場設計場競爭力，幫助當地政府從根源解決問題，促進農民增收。因此，農業互聯網公司在發展農村電商的時候，要不忘初心，牢牢把握住農產品上行所追求的最終目的，才能夠廣告設計真真正正成為能落地的農業互聯網企業。
其次，打造品牌，建立品牌可追溯機制
要消除消費互動裝置者對“上行”農產品質量、品質的擔憂，破解農產品品牌難以打造、質量難以溯源的難題。農產品品牌是近些年國家所倡導的提高農產品質量的重要抓手，今年，農業部將繼續評選出100個農產品區域品牌，目的就是為了打造農產品的消費者信任，讓農產品能夠不單單走出地域，更要走出國門。
農產品上行過程中核心要解決的問題就是規模化和品牌化問題，只有有效地整合資源，做模型輕量化的現有資源重置，走品牌化路線，建立品牌可追溯機制，才能提高產品競爭力和溢價，并保持有效增長和可持續發展。品FRP牌化塑造是很多農產品的短板，如何借用資源對農產品品牌進行有效塑造，這就需要電場地佈置商平臺發揮作用。
首先打造品牌。開展電商銷售，要篩選出代表地方特色、具有新奇特優勢、在本地區有一定規模、適宜長途運輸的產品，成熟一批上網一批；二是要有檢測中心。建立農AR擴增實境產品質量檢測中心，為篩經典大圖選出來的產品提供檢測、檢疫、原產地標注，對產品進行官方認證，從而提高農產品信譽，保障食品安全，增強消費者信心，提高產品附加值，樹立良好的產品形象，打造品牌，持續發展。
然后加強農產品溯源體系的頂層設計，通舞臺背板過賦予每個產品獨一無二的“身份道具製作證”，實現“生產可記錄、安全可預警、源頭可追溯、流向可跟蹤、信息可存儲、身份可查詢、責任可認定、產品可召回”。通過推進標準化建設，明確企業生產標準、政府監管標準、第大型公仔三方追溯標準、第三方質檢標準等等。社員網在踐行農產品上行過程中對于品牌打造和可追溯做出了自己的努力，為地方政府量身打造適合當地的品牌方案與可追溯系統，保證農產品上行暢通無阻與長久發展。
最后，重視人才培訓機制，人才才是實現農產品上行的關鍵
21世紀，什么最值錢，人才。尤其是現代農業領域的人才，人才已經成為影響農村電商的最大瓶頸之一，在縣域農產品廣告設計電商發展過程中，這種局限性更為明顯。很多的地方政府人員反映：即使有再好的政策，再完備的硬件設施，再好的發展機會，缺乏人才，尤其是懂得運營的人才，想要發展好農村電商只能是掛在墻上的愿景，無法實現和玖陽視覺落地，因此，農業互聯網公司要玖陽視覺在帶來硬件與技術的同時，能夠帶來培訓機制，才是解決困境的根本。
年初的時候，農業部發布了《“十三五”全國新型職業農民培育發展規劃》，明確規定了要加快構建新型職業農民隊伍，強化人才對現代農業發展和新農村建設的支撐作用，因此我們農業互聯網公司在VR虛擬實境解決農產品上行問題的同時，要注重人才培訓機制的建立，重點抓好農村電商“能人”、“帶頭人”培訓，發揮輻射帶動作用。只有讓農民真正對電商了解熟悉，對政策理解透徹、才能讓執行更有效率，將來實現自運營。
以社員網為例，在為地方政展覽策劃府打造農產品上行全套解決方案的時候，充分考慮到了這一問題，孵化社員學堂項目，通過線上線下相結合的培訓模式，為農民提供全方位的培訓，讓農民逐步成長為新型職業農民，成為農產品上行的中堅力量。
習近平總書記在小崗村舉行的農村工作座談會上說“中國要強農業經典大圖必須強，中國要美農村必須美，中國要富農民必須富。”這位農業供給側改革指明了方向，更為農產品上行提出了期望。互聯品牌活動網農產品上行作為目前推動農業供給側改革的重要模型抓手，其問題的解決還在于從策展事“上行”業務的農業互聯網企業，要牢牢把握住農產品上行的最終目的，幫助地方農產品建立品牌和可追溯機制，通過人才的帶動作用，真正幫助舞臺背板政府解決實際問題，幫助農民增收，共同建立美麗鄉村，為供給側改革插上翅膀。
（作者:景崗 農業互聯網專家、社員網CEO）
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